6月11日,上海市科技创业中心接待了内蒙古自治区创新方法基地建设工作项目组负责人吴晓红等一行3人来访,双方就上海市创新方法基地的建设、交流推广应用工作经验与推广模式开展了深入交流,并赴上海熊猫机械集团有限责任公司(简称熊猫集团)进行了现场调研。上海市科技创业中心副主任、创新方法基地建设项目负责人彭建平及项目组成员陪同调研,熊猫集团副总裁柳汉莹及项目组、培训部负责人等一同参加了交流汇报,熊猫研究院张宗来代表熊猫集团现场汇报了“运用TRIZ解决耦合装置漏水问题”的攻关过程及取得的成效。

熊猫集团于2018年3月在上海市科技创业中心的支持和指导下,为公司高管及战略研究人员、研发人员、生产人员、市场人员等100多人进行了TRIZ理论培训和项目实战训练,历时5个月,熊猫集团便解决了6个长期困扰企业发展的行业性技术难题,产生34项专利,其中发明专利3项。“运用TRIZ解决耦合装置漏水问题”是熊猫集团今年新立项项目,改进后的产品降低成本近1/3,仅此一项每年即可为公司节省5千多万元,该项目目前已形成发明专利2项,实用新型7项。短时间、高成效、可持续,TRIZ理论在熊猫机械集团掀起的创新风潮,极大提升了公司创新效率、创新深度和创新能力。

之所以能快速催生“看得见”的成果成效,是上海创新方法的推广应用与企业的创新需求紧密结合、双向发力的结果。一方面,上海市科技创业中心在创新方法深度推广和应用上,形成“先筛选,再推广,重实操”的特色模式,在行业竞争激烈希望快速突围的企业中开展试点,准确把脉企业攻克技术难题的迫切需求,为创新方法应用的每一个阶段做好引导,推动创新方法在企业开花结果并落地生根。另一方面,熊猫集团一把手高度重视,建立了“立项申报-团队攻关-考核管理-体系延伸”的内部推广与应用路线图,形成了良好的TRIZ应用生态环境。

在培训模式上,上海市科技创业中心采用“3+N”模式,即3天理论学习,N个项目实战。以3天理论学习为基础,通过后续项目实战,指导学员学以致用。在推广模式上,采用“1+1”或“N+1”指导模式,即N家企业集中开展理论培训,再一对一开展项目实战,指导企业靶向瞄准难题“症结”,应用TRIZ攻克解决;在项目攻关流程把控上,全程跟踪引导,把控每一环节务求实效,最终成果落地“水到渠成”。

调研中,内蒙古创新方法基地也介绍了基地建设十多年来取得的经验,很多经验为上海基地建设具有很好的借鉴指导意义。大家均表示今后将积极开展沟通交流,取长补短,大力推进创新方法基地的有效建设,让创新方法为企业创新服务,提升创新效率。